3月18日，黄泥河林业有限公司召开2024年森林防火、封山禁牧、营林生产工作会议，深入贯彻落实省林草局、集团总部关于森林防火、造林绿化、封山禁牧工作要求，动员公司上下进一步统一思想、明确任务、强化措施、狠抓落实，全面完成全年各项工作目标任务。

会议传达了吉林长白山森工集团党委书记、董事长曾范涛在2024年春季森林防火工作会议上的讲话，宣读了《黄泥河林业有限公司封山禁牧工作实施方案》《黄泥河林业有限公司2024年职工营林生产工作方案》，总结了2023年重点工作成效，并对公司2024年森林防火、封山禁牧、营林生产重点工作进行了安排部署。

2023年，公司深入践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，坚持生态功能保障基线、严守自然资源利用上线、夯实生态安全底线。防火工作取得全面胜利，实现了连续43年无重大森林火灾任务目标。有效发挥“警企”“检企”“院企”“警地融合”协调机制，全面落实防范措施，封山禁牧工作取得阶段性成效。森林资源质量不断提升，完成后备资源培育4070公顷，完成造林苗木980万株，完成年度计划100%，完成国家储备林建设任务规划3380公顷。

会议强调，要坚决完成森防工作目标。增强责任感和紧迫感，充分认识新时期森林防火工作的极端重要性，做到守土有责、守土尽责。细化压实责任，抓好具体落实，坚决避免岗位空缺，任务断档和责任脱节。强化宣传教育，安排专人负责推广“互联网+防火督查”和“防火码2.0”，积极组织开展森林草原防火宣传，营造“森林防火，人人有责”“人人都是防火宣传员”的浓厚社会氛围。严格管控火源，实行封山防火、进山登记、火种收缴、重点监控等综合措施，突出抓好重点区域的火灾防范。提高预警监测，综合运用地面巡护、高山瞭望、视频监控等有效办法，重点火险区昼夜实时监测，火情火灾早发现、早报告。严格执行24小时值班和信息归口上报制度，严禁值班空岗漏岗，信息迟报瞒报。专业、应急森林消防队伍要动态优化部署，在重点时段、重点地区靠前驻防，时刻保持备战、迎战、应战状态。

要加大封山禁牧工作力度。高度重视，总结经验，采取更加有效的工作措施，严格落实林场的主体责任，充分依托和发挥场级林长、网格长、巡护员的一线巡查作用，确保巡护到位。设立堵截卡点，24小时开展堵截入山运输牲畜车辆并进行劝返，在牲畜入山高发期时，对辖区内所有入山路口安排专人进行24小时执勤。抓住时间节点，从3月15日开始至秋季防火期结束，对本辖区全面排查违法违规放牧情况，加强对沟系承包人的管理。突出整治重点，严惩林业系统内干部职工为沟系承包人员或社会人员违法违规放牧提供便利条件，实行责任追究倒查机制，追根溯源。

要坚决保证营林生产作业质量。加强组织领导，成立营林生产工作领导小组，负责营林生产工作的任务分解落实、组织协调、技术指导及检查验收等具体工作，分区域对各责任区营林生产工作的进度、质量、完成情况进行跟踪指导。科学经营管理，成立苗木调拨领导小组负责苗木采购与调拨，抓好苗木质量，造林苗木必须使用Ⅰ级优质壮苗，不合格苗木不得用于更新造林，对质量不达标的苗木林场有权拒绝调入，并全程执行调拨联签和“两证一签”制度。组织班前安全教育和造林技术讲解，作业单位在每日作业前由营林副场长、营林技术员对全体作业人员进行造林技术讲解，同时每日将造林小班的交底视频上传至营林生产工作微信群。

会议要求，要提高政治站位，担负起森林资源管护责任，坚决克服麻痹思想，牢固树立底线思维、极限思维，积极应对压力和挑战，下好先手棋、打好主动仗。

要精心组织筹划。分管领导要深入包保单位亲自督导，靠前指挥，强化沟通协调，切实筑牢“一盘棋”思想，促进“三项”工作任务相互融合、相互促进，共同建立“大管护”格局。各单位主要负责人要认真研究部署，科学合理调配人员，切实落实好当前重点工作任务。

要具体压实责任。各部门、各单位要严格落实行政首长负责制、林长制、“七长”负责制，压实各级领导责任。分管领导要统筹安排、调度、督促各项工作任务；主要部门要充分发挥牵头抓总作用；相关单位要按照职责分工，认真抓好工作任务落实；林场单位要严格遵守森林防火、封山禁牧各项制度，按照造林技术规程保质保量完成营林生产任务。（供稿：李相楠 高晨峰）