2月27日，吉林长白山森工集团召开年度经济运行分析会，全面总结重点企业经济运行情况，研究确定2024年各项目标任务和具体落实举措，推动各项工作开好局起好步，努力实现一季度“开门红”。集团公司党委书记、董事长曾范涛出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理姜长龙主持会议并讲话。

会议确定了2024年集团全面实施“双主业”发展战略，即森林资源经营产业和以天然矿泉水开发为龙头的森林大健康产业，提出了争取利用3年时间，森林覆盖率、珍贵树种比例、公顷蓄积、营业收入、利润总额、净利润和职工收入等指标位居五大森工集团之首的工作目标。

白河林业分公司、三岔子林业公司、八家子林业公司、松江河林业公司、泉阳泉股份公司和吉林新元木业公司等6家企业主要负责人依次汇报过去一年经济运行情况，提出完成全年目标任务的具体举措。

姜长龙在讲话中指出，要认真贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，采取有效措施完成2024年度任务目标，全力推动集团持续健康、高质量发展。

严格实施全面预算管理。按月调度各企业经营运行情况，实时做好分析和监测，有针对性研究落实提质增效措施。依托信息化经营管控系统，加强对所属企业资金使用全过程在线管理和监控，保障资金安全高效运行。

全面贯彻“双主业”发展战略。聚焦实施森林资源经营和以天然矿泉水开发为龙头的森林大健康产业，高标准完成森林可持续经营试点和“双重”项目建设，承接并做好国家储备林项目，加快推进森林正向演替，逐步恢复长白山区以红松为主的针阔混交林地带性顶级群落。持续抓好20万吨含气水项目建设，推进蓝莓和人参等功能饮料新品研发与市场营销，抓好红松果林、核桃楸果林为基础的木本油料产业和林下参及蓝莓等林下经济项目发展。与长白山旅游股份公司合作发展森林康养旅游产业项目，实现资产证券化。

加强经营管理。推进精益化管理，进一步完善成本管控措施，组织各企业开展管理费用压缩对标提升工作，剔除职工工资增长因素合理压缩管理费用。

深化企业改革。持续抓好瘦身健体，扎实做好“两非”企业清理处置工作，全力压缩林业公司原局址所在地单位数量。持续巩固三项制度改革成果，深化“三能”机制建设，加强对所属企业机构设置和人员编制数量考核，推动改革成果制度化、长效化。

加强投资项目管理。强化投资前风险评估和科学论证，严控非主业投资，不断提高企业投资决策水平和投资效益。

抓好森林防火道路建设。规范使用财政专项资金，严格履行项目决策和实施流程，全面考察施工方资信情况，努力保障施工的质量和安全。

做好安全稳定工作。健全完善安全防火管理体系，持续推进安全生产救援队伍和森林消防队伍建设，提高突发事件应急处置能力。认真抓好信访维稳工作，及时化解矛盾纠纷，维护企业和林区社会稳定。

坚持党建工作与生产经营深度融合。以高质量党建工作为企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。

曾范涛在总结讲话时指出，2024年是开启吉林长白山森工集团高质量发展新征程的关键一年，新征程上，全体干部职工肩负的改革发展任务极其繁重，集团上下要锚定既定目标，凝聚奋进力量，以开局就是决战、起步就是冲刺的毅力，全力推进集团各项重点工作开好局，起好步。

要认清形势，坚决贯彻落实省委、省政府决策部署。

认真落实省委、省政府决策部署，强力推进布局优化和重组整合，重构新企业新机制新格局，增强企业核心功能和提升核心竞争力，切实扛起森工国企经济、政治和社会三大责任属性的使命担当，更好维护国家“生态安全”，努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的高质量、高价值发展新路，为吉林全面振兴率先实现新突破贡献森工力量。

要锚定目标，坚定不移实施“双主业”发展战略。

集团确定了森林资源经营产业和以天然矿泉水开发为龙头的森林大健康产业“双主业”发展战略，明确了今后发展目标、思路和方向。各企业要结合自身实际，加紧培育新的经济增长点，做强做优做大核心业务板块的产业项目，进一步提升经济可持续发展能力。

要务实担当，全力推进各项重点工作启新程、开新局。

要全力推动省委、省政府的决策部署真正落实落地，研究制定并完善《吉林长白山森工集团高质量发展战略规划（2024—2028年）》和《吉林长白山森工集团布局优化和重组整合攻坚实施方案》。深入实施国有企业改革深化提升行动，全面推进两大集团整合、融合、化合，进一步做好机构改革重组和人员竞聘工作，实现集团总部高效运转。要实行“赛马”机制，激发干部职工干事创业潜能，促进企业提质增效。要全面加强国企党的建设工作，特别要抓好当前安全生产、森林防火、信访稳定等工作，明确工作职责，落实落细各项工作措施，为林区经济社会营造安定和谐的发展环境。

会议以视频形式召开，集团公司领导班子成员、长白山森工集团领导班子成员及所属企业和汪清国有林管理分局主要负责人、总部各部门副职以上干部在主会场参会，吉林森工集团及所属企业领导班子成员、部门负责同志在各分会场参会。