五年创造社会价值9600余万元，提供就业岗位2200多人

天桥岭林业局近年来认真贯彻生态文明绿色发展理念，全局干部职工凝聚“严管林、质为先”营林工作思路，围绕林业局“11.22工程”这一主线，扎实开展了营林各项工作，并取得预期的效果。自2015年以来共完成造林绿化任务147056.55亩；森林抚育498012.75亩。累计创造社会价值9600余万元，按职工年收入人均4.2万元计算，为林业局提供2200多人的就业岗位，确保了林区职工的和谐稳定。

自停伐以来，营林生产成为当前安置职工就业的主要渠道之一，为了抓好此项工作，天桥岭林业局进一步修改完善了管理办法，编制了《天桥岭林业局营林生产管理管理办法》每年还根据工作实际需要制定印发《天桥岭林业有限公司营林生产暨造林绿化实施方案》和《天桥岭林业有限公司领导干部包保营林生产工作实施方案》等规章制度，使营林生产管理职责更加清晰，工作衔接更加有力，效能发挥更加明显。

为贯彻“严管林、质为先”营林工作思路，林业局从强化质量监督管理入手，捋顺管理职能与分工，从营林生产前期组织、事中监督管理、事后常态管护等重点环节落实问责机制。组建成立由营林、质检、督查、资源监督等相关部门参加的生产质量管理小组，外调苗木采购比价小组，并实行了局级领导、责任部室和作业管理单位人员层层包保的责任体制，目前营林生产已形成了组织开展、生产管理、质量验收完整的组织管理体系。

为使有限的营林工作量发挥最大经济效益和社会效益，林业局严格执行劳动用工信息制度，根据各单位的劳动力实际情况，科学合理整合全年营林工作任务量，根据人员变化情况适时进行了任务量的增减调整，采取在不超综合成本的基础上实行作业单价的动态管理模式，根据作业条件制定相应的作业单价，不仅平衡了生产条件和任务分配，又确保职工年度工资稳步增长。

在各生产项目作业前，通过技术比武练兵、实际操作等相结合办法大范围、多层次的开展业务技能培训，每年向作业单位印发技术标准千余份，对各作业单位场长、技术员和现场员和作业人员进行系统实用技术现场培训达500余人次，确保了作业的有效提升和有效落实。

根据林业局林地资源现状实际制定切实可行的局（场）绿化实施方案，本着事实求是、适地适树的原则安排了栽植树种，确保了局（场）应绿尽绿的美化效果。延长才