下基层督导检查  帮助天林解难题

按照《长白山森工集团2019年督查方案》的要求，结合集团公司近期督查工作重点，4月17日，长白山森工集团董事、督查委主任丁福安，计划部，财务部等一行5人，深入天桥岭林业有限公司，对“补缺口、增积累”三年规划2019年启动情况进行督导检查。天林公司总经理韩兴江、常务副总经理张玉钢、财务总监刘宏伟、生态示范管理局副局长于永春、湿地公园管理局副局长张世彬及相关部门负责人参加了督查汇报会。

总经理韩兴江对照各项图表，从《三年规划》2019年收支缺口及“补缺口、增积累”算账情况，提高“补缺口、增积累”运行质量的办法和措施，强化日常考核的办法和措施， 2019年项目谋划启动情况等四个方面进行了详细的汇报，相关局领导对汇报工作进行了补充说明。

长白山森工集团董事、督查委主任丁福安在积极肯定天林公司“补缺口、增积累”三年规划2019年启动情况的同时，提出了具体要求：

一是进一步算好企业收支账、产业发展账、政策补贴账和减少支出账，要通过对《三年规划》2019年收支缺口及 “补缺口、增积累”的再次算账，寻找、补充和完善“补缺口、增积累”的路径及渠道，从而达到早谋划、早部署、早落实的目地，确保年末保质保量完成《三年规划》2019年目标任务。

二是进一步研究提高“补缺口、增积累”运行质量的办法和措施，要按照王连弟局长在报告中提出的“挖潜提质、加强管理、管住山水、招商引资、项目建设、用好政策”等方面想办法、定措施、提质量，要用实实在在的办法和措施，为企业创造最大、最好、最有保障的效益。

三是进一步提高项目谋划和建设的质量，要开拓工作思路，继续深入挖掘自身资源优势和发展潜力，不断学习借鉴其他地区的先进经验和成熟做法，发挥群策群力的作用，共同研究项目发展的方向，合力谋划创收增效的项目。同时，抓住制约项目建设的主要矛盾和关键节点，加大与主管部门的沟通协调力度，在依法合规的基础上，尽快完善项目建设前期工作，制定切实可行的项目推进方案，明确责任部门和责任人，倒排工期，倒逼进度，使谋划的项目尽快达产达效。

四是各企业负责人要高度重视规划的推进工作，企业总经理更要牵头抓好《三年规划》的落实执行工作，并将责任进行层层分解，形成层层抓落实的责任落实机制，同时要加强日常调度与考核，从而确保《三年规划》目标任务的顺利完成。

汇报结束后，督查组一行查阅了计划、财务等部门内业资料，并针对天林公司“补缺口、增积累”三年规划提出了具体部门的方法和要求。并现场查看了百益菌业项目和职工医院康养中心，详细了解了生产、人员安置、机器运输和投资建设等情况进行了详细了解，并对天林公司职工创业就业的做法给予了高度的肯定。（孙鑫娜）