1、在执行2023年度经营计划方面，各分、子公司除了必要的民生保障、安全生产隐患整改、环保督查整改、突发性自然灾害外，没有预算的、不在计划内的，一律不予追加投资，坚决杜绝“未批先支、超预算支出、预算外支出”和“未批先建、超计划投资、计划外投资”等违规行为。

2、在项目建设方面，各分、子公司要结合自身资源优势，重点围绕“十大工程”任务清单中对应的重点工作谋划切实可行的项目。集团公司将建立项目储备库，各分、子公司谋划的项目要严格执行企业内部决策程序,项目出入库均需履行报备、审批程序。要加快在建项目前期手续办理，特别是涉及项目征占地手续的企业，要督促资源部门提前做好征占地设计报批，避免因占地手续未批复影响整个项目进度，争取在五月前做好开工前期准备工作。要保证已建项目收益，全集团本年度20个已建项目今年收益目标不低于2050万元。要完善项目各类手续，严格执行招投标管理办法，没有达到招投标标准的项目要按照省国资委要求认真履行比价询价程序。项目推进时要对各类要件进行认真梳理，总结归档，妥善保管好项目施工所有资料。

3、在招商引资工作方面，各分、子公司要做好招商手册的更新整理工作，做到主动招商、精准招商、叩门招商，要求全年开展商务洽谈2次以上，参加招商活动4次，对于招商项目的宣传每年不少于4次，各分、子公司结合自身情况可以自主招商并积极参加集团组织的招商活动。集团公司将在年内组织开展一次项目建设与招商引资工作现场工作会，在集团内部认真交流工作经验。